När tillväxten springer snabbare än strukturen tappar organisationen tempo och kontroll.
REM Consulting hjälper ägarledda bolag att skapa tydliga ansvar, snabbare beslutsvägar och bättre samspel mellan sälj, leverans och kundservice.
✔ Tydligare ansvar i organisationen ✔ Kortare beslutsvägar ✔ Bättre samspel mellan sälj, leverans och kundservice
Ett första samtal där vi går igenom er situation och ser om REM Consulting kan bidra. Samtalet är kostnadsfritt och utan förpliktelser.
För ägarledda bolag med 20–300 anställda i sälj- och serviceintensiva verksamheter
Känner du igen situationen?
Många ägarledda bolag växer snabbt i omsättning, team och kundkrav — men utan att ansvar, beslutsvägar och arbetssätt utvecklas i samma takt.
VD fastnar i operativa beslut
Ledning och nyckelpersoner lägger för mycket tid på dagliga frågor istället för att utveckla verksamheten och driva tillväxt.
Otydliga ansvar mellan team
Beslut studsar mellan sälj, leverans och kundservice vilket skapar friktion och ineffektivitet i organisationen.
Tillväxt utan motsvarande marginalförbättring
Så hjälper REM Consulting
REM Consulting hjälper ägarledda bolag att skapa tydlighet i ansvar, beslutsvägar och operativ styrning när organisationen vuxit snabbare än strukturen.
Tydligare ansvar
Vi hjälper organisationen att definiera roller, ansvar och gränssnitt mellan funktioner så att färre frågor fastnar mellan team.
Snabbare beslutsvägar
Vi skapar tydligare beslutsstruktur och arbetssätt som minskar friktion och gör det lättare att driva verksamheten framåt.
Bättre operativ kontroll
Vi stärker samspelet mellan sälj, leverans och kundservice så att tillväxt kan ske med bättre kontroll och lönsamhet.
REM 90-Day Transformation
En strukturerad 90-dagarsmodell för att skapa tydlighet, ansvar och bättre operativ kontroll i växande organisationer.
Fas 1 – Diagnos
Kartläggning av organisationens struktur, beslutsvägar och operativa flöden för att identifiera var friktion och otydlighet uppstår.
Fas 2 – Struktur
Utveckling av tydliga ansvar, beslutsvägar och en operativ modell som stödjer fortsatt tillväxt.
Fas 3 – Implementation
Införande och uppföljning för att säkerställa att den nya strukturen fungerar i praktiken och skapar effekt i vardagen.
Resultatet är en organisation med tydligare ansvar, kortare beslutsvägar och bättre förutsättningar för lönsam tillväxt.
Erfarenhet från operativt ledarskap
REM Consulting grundades av Roger El-Maalouf, med över 15 års erfarenhet av att leda och utveckla sälj- och serviceorganisationer i komplexa och snabbväxande verksamheter.
Under sin karriär har Roger haft ledande roller inom bland annat kundservice, operations och affärsutveckling, med ansvar för stora organisationer och P&L-ansvar upp till 180 MSEK.
Efter många år i operativa ledarroller såg han samma mönster upprepas i växande bolag – organisationen hänger inte alltid med när tempot ökar.
REM Consulting arbetar därför med att hjälpa ägarledda bolag skapa tydligare struktur, ansvar och operativ styrning när tillväxten sprungit snabbare än organisationen.
Med en stark operativ bakgrund ligger fokus alltid på lösningar som fungerar i praktiken – inte bara i teorin.